Op basis van de door de stuurgroep goedgekeurde uitgangspunten maakt de projectleider een plan van aanpak. Deze bestaat uit een fasering en structurering voor het traject, voorzien van de belangrijkste milestones. Het streven is om de doorlooptijd zo kort mogelijk te houden, maar wel een reële inschatting te maken van het ontwikkeltraject.

Er wordt een projectadministratie opgestart, die na de projectfase wordt doorgegeven aan beheer. Zo heeft men ook in de toekomst inzicht in de ontstaansgeschiedenis, het projectverloop en alle verdere relevante informatie.

> Lees verder: Samenwerking en afstemming